10月10日，合為集團總經(jīng)理尚東方組織召開(kāi)“每月一講”暨經(jīng)營(yíng)管理例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理張曄華主持，集團經(jīng)理層、總經(jīng)理助理、相關(guān)部室及各生產(chǎn)部門(mén)中層副職以上干部、技術(shù)骨干人員參加會(huì )議。

“每月一講”環(huán)節，建筑設計一院負責人閆錕圍繞該院基本情況、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式和主要業(yè)績(jì)與參會(huì )人員展開(kāi)交流，就該院組建三年來(lái)在黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)分析、客戶(hù)需求、行業(yè)特性、能力提升五個(gè)方面的心得體會(huì )和未來(lái)的發(fā)展思路進(jìn)行了分享。

會(huì )議聽(tīng)取了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部關(guān)于集團2023年1-9月份整體運營(yíng)情況匯報，并對下一步工作提出具體要求。會(huì )議指出，今年以來(lái)，集團各項工作取得了良好成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。下一步，要聚焦主業(yè)，強化服務(wù)意識，不斷提高集團綜合競爭力。

尚東方強調

要聚焦主業(yè)，深耕細分市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競爭力。充分發(fā)揮集團在規劃、建筑、市政、水利等設計領(lǐng)域的優(yōu)勢，在細分市場(chǎng)形成競爭優(yōu)勢；加強市場(chǎng)調研，準確把握市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

要優(yōu)化管理，提升效率效能，增強危機意識。要加強成本控制，嚴格預算執行，提高資金使用效率；加強精細管理，提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本；緊盯項目合同履約回款和清收欠款工作，確保全年生產(chǎn)目標任務(wù)不折不扣完成。

要強化服務(wù)，樹(shù)立“合為”品牌形象，提升集團綜合競爭力。要以客戶(hù)為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強溝通協(xié)作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；切實(shí)抓好各項工作落實(shí)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。