人勤春早，實(shí)干爭先。1月29日，節后上班第二天，合為集團召開(kāi)2022年度目標責任考核會(huì )議。總經(jīng)理尚東方就考核工作進(jìn)行安排部署，副總經(jīng)理郭夢(mèng)軻主持會(huì )議并宣讀考核工作實(shí)施方案。
      總經(jīng)理助理、各院、各部室、各分（子）公司、各中心副職以上干部進(jìn)行了述職匯報。
      會(huì )議強調本次年度考核工作，是集團成立以來(lái)首次全面系統的考核，承上啟下，非常重要，一定要打造成精品，起到標桿示范效應，成為今后集團考核工作可參照執行的模板。
      各部門(mén)要認真對待考核，善于總結經(jīng)驗，改進(jìn)克服不足，把考核當做一次自我審視、自我提高的好機會(huì )，讓考核工作收到明顯效果，達到預期目的，為集團今后發(fā)展壯大，打造受人尊敬的科技型企業(yè)作出積極貢獻。
      尚東方要求，要體現全面詳細。實(shí)施方案對考核的對象、方式、內容規范嚴謹，體現出應獎盡獎、獎出氛圍、獎出干勁的鮮明導向。
      要堅持實(shí)事求是。干得怎么樣，貢獻多與少，用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)話(huà)，用榮譽(yù)說(shuō)話(huà)，把亮點(diǎn)說(shuō)足，把成績(jì)擺透。
      要突出問(wèn)題導向。考核既考成績(jì)，也要發(fā)現問(wèn)題，不僅要查找面上的問(wèn)題，還要真正深入一線(xiàn)，發(fā)現深層次的問(wèn)題和不足，有效整改。
      要強化結果運用。通過(guò)嚴格規范的考核，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，形成對標一流、創(chuàng )先爭優(yōu)的競爭氛圍。
      要公平公正公開(kāi)。“一把尺子量到底”，一個(gè)步驟和環(huán)節都不能省，讓考出的每一分成績(jì)都經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗。
      要嚴格工作紀律。紀檢監察組要全程參與，全面監督，嚴格把控，確保整個(gè)考核過(guò)程風(fēng)清氣正。
      高青定指出，考核是企業(yè)發(fā)展的需要。考核是“指揮棒、風(fēng)向標、助推器”，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)趨同的實(shí)質(zhì)性抓手，現代企業(yè)必須建立與時(shí)俱進(jìn)的考核制度。
      考核是現實(shí)工作的需要。考核必須與現實(shí)工作緊密掛鉤，使員工利益、部門(mén)利益、集團利益更趨同步， 從而形成強大的凝聚力、執行力和創(chuàng )新力，推進(jìn)企業(yè)持續高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
      考核是自身建設的需要。合為集團作為業(yè)務(wù)范圍廣、專(zhuān)業(yè)化程度高的高新技術(shù)企業(yè)，各院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不同，衡量標準各有側重，科學(xué)的考核體系是提高企業(yè)管理水平和服務(wù)水平的有效途徑。
      高青定要求， “嚴”的標準要一抓到底。要做到統一標準、統一口徑，嚴格對照分值權重，按照一個(gè)標準賦分，不夸大成績(jì)、不掩蓋問(wèn)題。
      “準”的尺度要一絲不茍。不僅要看每項工作的量化指標，還要準確把握每項工作的實(shí)質(zhì)和內涵，正確處理簡(jiǎn)單勞動(dòng)和復雜勞動(dòng)、一般性和特殊性問(wèn)題。
      “實(shí)”的要求要一以貫之。做到底數清、情況明、數據準、材料實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不粉飾太平。
      “公”的原則要一成不變。考核工作要堅持公平、公正、公開(kāi)原則，不偏不倚，不夾雜私人感情，確保考核結果經(jīng)得起追問(wèn)、經(jīng)得起考驗。