人勤春早，實干爭先。1月29日，節(jié)后上班第二天，合為集團召開2022年度目標責任考核會議。總經(jīng)理尚東方就考核工作進行安排部署，副總經(jīng)理郭夢軻主持會議并宣讀考核工作實施方案。
      總經(jīng)理助理、各院、各部室、各分（子）公司、各中心副職以上干部進行了述職匯報。
      會議強調(diào)本次年度考核工作，是集團成立以來首次全面系統(tǒng)的考核，承上啟下，非常重要，一定要打造成精品，起到標桿示范效應，成為今后集團考核工作可參照執(zhí)行的模板。
      各部門要認真對待考核，善于總結(jié)經(jīng)驗，改進克服不足，把考核當做一次自我審視、自我提高的好機會，讓考核工作收到明顯效果，達到預期目的，為集團今后發(fā)展壯大，打造受人尊敬的科技型企業(yè)作出積極貢獻。
      尚東方要求，要體現(xiàn)全面詳細。實施方案對考核的對象、方式、內(nèi)容規(guī)范嚴謹，體現(xiàn)出應獎盡獎、獎出氛圍、獎出干勁的鮮明導向。
      要堅持實事求是。干得怎么樣，貢獻多與少，用實績說話，用數(shù)據(jù)說話，用榮譽說話，把亮點說足，把成績擺透。
      要突出問題導向?？己思瓤汲煽?，也要發(fā)現(xiàn)問題，不僅要查找面上的問題，還要真正深入一線，發(fā)現(xiàn)深層次的問題和不足，有效整改。
      要強化結(jié)果運用。通過嚴格規(guī)范的考核，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，形成對標一流、創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭氛圍。
      要公平公正公開。“一把尺子量到底”，一個步驟和環(huán)節(jié)都不能省，讓考出的每一分成績都經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
      要嚴格工作紀律。紀檢監(jiān)察組要全程參與，全面監(jiān)督，嚴格把控，確保整個考核過程風清氣正。
      高青定指出，考核是企業(yè)發(fā)展的需要。考核是“指揮棒、風向標、助推器”，是企業(yè)價值觀趨同的實質(zhì)性抓手，現(xiàn)代企業(yè)必須建立與時俱進的考核制度。
      考核是現(xiàn)實工作的需要?？己吮仨毰c現(xiàn)實工作緊密掛鉤，使員工利益、部門利益、集團利益更趨同步， 從而形成強大的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，推進企業(yè)持續(xù)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
      考核是自身建設的需要。合為集團作為業(yè)務范圍廣、專業(yè)化程度高的高新技術(shù)企業(yè)，各院的生產(chǎn)經(jīng)營情況不同，衡量標準各有側(cè)重，科學的考核體系是提高企業(yè)管理水平和服務水平的有效途徑。
      高青定要求， “嚴”的標準要一抓到底。要做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑，嚴格對照分值權(quán)重，按照一個標準賦分，不夸大成績、不掩蓋問題。
      “準”的尺度要一絲不茍。不僅要看每項工作的量化指標，還要準確把握每項工作的實質(zhì)和內(nèi)涵，正確處理簡單勞動和復雜勞動、一般性和特殊性問題。
      “實”的要求要一以貫之。做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準、材料實，實事求是，不弄虛作假，不粉飾太平。
      “公”的原則要一成不變。考核工作要堅持公平、公正、公開原則，不偏不倚，不夾雜私人感情，確?？己私Y(jié)果經(jīng)得起追問、經(jīng)得起考驗。