根據集團黨委安排，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)院室的管理水平，強化人才隊伍建設助力集團創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。
      6月11日合為集團召開(kāi)中層干部管理能力提升培訓會(huì )。集團中層副職（含）以上干部、兩中心負責人、生產(chǎn)板塊主要骨干參加培訓。
      副總經(jīng)理郭夢(mèng)軻結合行業(yè)特點(diǎn)和集團現狀，從管人、管事等六個(gè)方面進(jìn)行了系統闡述，介紹了自己作為一名管理者的體會(huì )和思考。
      郭夢(mèng)軻說(shuō)：管人：要從識人、用人、帶人、評估人四個(gè)方面入手。要因人而宜，因事而異，一要用好核心人才；二要合適的人做合適的事；三要不同員工的不同階段，要采取不同的管理方式；要建立帶人、評估人的機制，合理分配人力資源，有梯度的使用人力資源，讓每個(gè)人盡可能發(fā)揮出最大的作用，從而達到最佳的生產(chǎn)效果。管事：一要維護好客戶(hù)，特別是重要的客戶(hù)；二要強化執行力，提質(zhì)量（標準）、抓重點(diǎn)、要結果，在這三個(gè)方面必須列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，按照時(shí)間節點(diǎn)一項一項推進(jìn)、一項一項督促檢查；三要及時(shí)補位，關(guān)鍵事項、關(guān)鍵項目中的關(guān)鍵方案、關(guān)鍵問(wèn)題一定要親自抓。管制度：中層領(lǐng)導要學(xué)會(huì )復盤(pán)，樹(shù)立制度的權威，嚴格按照制度執行，制度未涉及的事項，一定要“說(shuō)”到前頭，“說(shuō)”就是定規則。“績(jì)效管理”要量化核算，規避“特殊情況”。
      本次中層干部管理能力提升培訓會(huì )，是合為集團立足現代化企業(yè)管理要求為打造受人尊敬的企業(yè)做好干部準備的重要舉措。